ISR

Politique sociale : des ressources clées dans un métier à forte dimension humaine

La gestion des ressources humaines vise à valoriser et motiver l’ensemble des salariés. Elle est fondée sur la conjonction de plusieurs principes, érigés en valeurs d’entreprise,

La politique sociale du groupe repose sur 4 piliers :     

• le recrutement : recherche de personnels avec des aptitudes à la gériatrie
• la formation : une politique de formation ambitieuse (~3% de la masse salariale)
• la rémunération : un alignement des intérêts des salariés et du groupe
• la motivation : accompagnement et promotion en interne

Environnement : des mesures volontaristes pour une approche long terme

Korian a lancé un vaste plan d’évaluation de son empreinte Carbone. Un bilan Carbone a ainsi été lancé sur 166 établissements en France. Des investissements seront ciblés sur les établissements les plus consommateurs en Carbone.

Des mesures efficaces ont déjà été mises en place :

• Réduction d’énergie : ampoules basses consommations à chaque remplacement permettant d’économiser 50% d’énergie
• Baisse de consommation d’eau : réducteurs sur les robinets déployés sur 80% des établissements générant une économie d’eau de 40%
• Intégration d’une Charte du Développement Durable dans la politique achat
• Valorisation des déchets
• Sensibilisation du personnel, des patients/ résidents et des familles au développement durable

Sociétale : développement d’offre source d’économie pour les finances publiques

L’évolution des pratiques médico-chirurgicales a entraîné une réduction de la durée moyenne d’hospitalisation en établissement de court séjour, créant ainsi un besoin croissant de prise en charge en aval, pour une dépendance temporaire devenue plus fréquente et souvent plus lourde. En outre, la réforme de la tarification à l’activité amplifie ce phénomène.

La maîtrise des dépenses de santé passe donc par :

• le désengorgement des hôpitaux
• le développement de l’aval par créations d’EHPAD et de SSR
• la transformation de lits de court séjour en moyen et long séjour

Un besoin de s’adapter au vieillissement de la population

• en Italie, le Patto di Salute donne depuis 2010 le cadre juridique pour fermer 25 000 lits d’aigus afin d’aider la création de 50 000 lits de SSR et de maison de retraite
• en Allemagne : la mise en place dès 1995 du 5^ème risque (pflegekasse) offre des conditions favorables au développement du secteur
• en France : la réforme sur la dépendance est en débat